Guide pratique pour devenir leader après avoir été avocat

COMMENT ACCÉLÉRER SA CARRIÈRE SANS S'ÉPUISER
 
Plus de progrès, plus d'influence, plus de vie.

Pourquoi certains avocats brillants et très compétents gravissent-ils rapidement les échelons hiérarchiques des entreprises ou des cabinets, tandis que leurs collègues tout aussi talentueux stagnent, voire régressent ? Pourquoi certains avocats deviennent-ils des négociateurs indispensables, tandis que d’autres se sentent prisonniers des contraintes de la conformité ?

La réponse est simple : la compétence technique est nécessaire, mais pas suffisante.

Dans le monde de l'influence, les compétences techniques ne sont pas un indicateur de succès aussi fiable que beaucoup le pensent. Avoir raison sur le plan technique ne garantit pas d'être entendu. Les études de droit ne vous ont pas appris le leadership. C'est à vous de le développer.
 
Le guide « De l'avocat au leader » s'adresse aux avocats compétents qui aspirent à évoluer. Il est conçu pour vous accompagner là où vous en êtes et vous aider à progresser avec clarté et rapidité.

Passer du statut d'avocat à celui de véritable dirigeant exige bien plus que de l'intelligence. Cela requiert une stratégie claire et réfléchie. Heureusement, il existe des compétences que vous pouvez développer. Les avocats les plus performants apprennent à influencer la manière dont leurs succès sont évalués, à nouer des relations influentes et à mettre leur expertise juridique au service de la stratégie commerciale. C'est précisément l'objectif du guide « De l'avocat au dirigeant ».

• Partie I : Maîtriser soi-même
On ne peut diriger sans maîtriser sa propre architecture. Cette section vous montre comment adopter l'état d'esprit d'un dirigeant. Nous aborderons la règle du zéro excuse, comment vaincre définitivement le syndrome de l'imposteur et comment mettre en place les limites stratégiques qui vous permettent de vous concentrer pleinement sur le commandement de haut niveau.

• Partie II : Maîtriser la stratégie
Il est temps de redéfinir la notion de valeur. Apprenez à passer d'une approche axée uniquement sur la minimisation des risques à une approche proactive visant à créer des opportunités commerciales. Vous maîtriserez l'analyse décisionnelle des leaders, vous pratiquerez une prise de risque réfléchie et vous passerez du statut de celui qui a raison à celui de celui qui est véritablement indispensable.

• Partie III : Maîtriser la balance
Découvrez le secret d'une véritable influence de direction. Apprenez à déléguer efficacement – en confiant notamment les tâches les plus importantes – et devenez un véritable « architecte système ». Il s'agit de décupler votre impact grâce à une communication et un accompagnement de direction limpides, afin d'étendre votre influence à l'ensemble de l'organisation.

Considérez ce guide « De juriste à leader » comme votre engagement envers un parcours professionnel atypique. Il vous offre le vocabulaire et les méthodes que j'utilise depuis des années, ce qui en fait le point de départ idéal, que ce soit pour un apprentissage autonome ou avant de vous lancer dans un coaching individuel.

REMARQUE : Ceci est un produit numérique. Vous recevrez un courriel contenant un lien pour télécharger le document PDF.
 
Actuellement disponible uniquement en anglais.